Entrevista con María Gonzalez – Directora de FisioLasRozas / Salutaris Asistencial

Continuando con las entrevistas del portal de Emprender en fisioterapia, hoy hablamos con María Gonzalez. Fundadora de Salutaris asistencial y directora de Fisio Las Rozas. 

P- Buenos días María, ¿cuándo te decidiste a emprender y qué te animó a ello?

M- Hace unos 6 años, trabajaba para una empresa, prestando servicio en los Bomberos de la Comunidad de Madrid, y en suplencias de Atención Primaria, cuando estas últimas empezaron a disminuir me planteé de forma más firme la idea que todos tenemos cuando terminamos la carrera. Me crucé con una persona que buscaba una oportunidad laboral y me ayudó a terminar de decidirme.

P- ¿Has iniciado esta aventura sola o has contado con algún socio?

M- Al principio inicié esta aventura con una socia, el proyecto empresarial tenía dos actividades económicas, la Ayuda a Domicilio y la Fisioterapia. La primera actividad no terminó de funcionar y mantuvimos sólo la Fisioterapia. Pasado el tiempo la sociedad tampoco funcionó y el pasado mes de octubre compré las acciones de la sociedad y me quedé con el total de la misma.

P- ¿Cuál fue la inversión o el proceso para poner el centro en marcha?

M- Además del capital social de la empresa, podemos hablar de varios miles de euros. En mi caso fue una inversión pequeña, modesta, para las licencias, alquiler y compra de material indispensable. El resto de material se ha ido comprando conforme la clínica ha ido despegando.

P- ¿Cuánto tardaste en tener la clínica funcionando?

M- Desde que localizamos las instalaciones, dos meses más o menos. Lo que tardamos solicitar la licencia de actividad y la licencia de Centro Sanitario. Mientras cursábamos estas dos licencias aprovechamos para amueblar.

P- ¿Cuáles fueron las mayores dificultades en el proceso?

M- El desconocimiento, al final es mucho papeleo que no siempre sabemos cómo cumplimentar o qué pasos dar. Es importante están bien asesorado, tener todo claro y preparado para que el proceso sea diligente y más sencillo.

P- ¿Qué métodos has utilizado para dar a conocer el negocio?

M- Durante el primer trimestre sí invertí un poco en buzoneo, desde entonces utilizo Google Adwords, página web y, principalmente, boca a boca.

P- ¿Cuáles crees que fueron los más efectivos?

M- El boca a boca, sin ninguna dura, la gente busca referencias, y ninguna mejor como la recomendación de alguien a quien conocen y en quien, muchas de las veces, han visto los resultados.

P- ¿Cuánto has tardado en llegar a rentabilizar la inversión o lograr un equilibrio?

M- Equilibrio a los 6 meses, a empezar a rentabilizar la inversión, más o menos a los 2 años.

P- ¿Qué es lo que más te gusta de ser “tu jefe”? ¿y lo que menos?

M- La posibilidad de trabajar según mis propios criterios y directrices; tratar al paciente como quiero. Generar un ambiente familiar, un espacio de trabajo proactivo.

Algo que “no me importa” y a la vez es lo que menos me gusta es no tener horarios, y tener que gestionar todo el negocio. La parte burocrática.  

P-¿Qué consejos le darías a alguien que quiera empezar su negocio?

M- Que se asesore, que investigue, lea, llame a puertas, pregunte lo que haga falta. Y que nunca pierda la ilusión. Que utilice iniciativas como esta para entenderlo todo, solucionar sus dudas, y que pregunte a los que ya hemos iniciado nuestra actividad.

Nuestra profesión es fantástica y cada uno de nosotros puede aportar algo diferente, trabajar según sus propios criterios, llegar a un colectivo concreto de gente. Pero también le diría que es duro, son muchas horas, mucho esfuerzo, que MERECE LA PENA.

 

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